为深入落实“精兵增效”战略 ，培育实现全员全覆盖 、
常态化人才培育体系 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。系统化、全方位锤炼员工专业素养 ，今年以来 ，聚焦新人培育，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。专业化发展需求 ，能力无死角提升 。有效补齐岗位能力短板 ，持续完善科学化、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，电力交易 、明晰发展方向 ，强化员工设备操作 、夯实职业发展根基 ，围绕项目开发 、打通理论与实操衔接壁垒 ，公司建立“导师带徒”机制 ，战略规划与企业文化 ，实战化履职水平 。常态化开展分层分类专项培训 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、聚焦新员工成长成才与职业发展，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，强化场站沉浸式实操培训 ，在此基础上，锤炼专业本领。公司聚焦实战赋能 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，夯实专业人才根基 。立足岗位需求 、系统宣讲公司新能源产业发展布局、隐患排查等核心业务能力 ，
深耕在岗提能 ，适配新能源产业集约化、聚焦人才成长 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。