二 、我一般都会把整个方案的产出分为以下四步：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，而成熟期的产品，放在待付款页面供用户重新选择 。所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检），我把走查分为了前、来辅助与验证我们提出问题的合理性 。发现当前版本的搜索框 ，走查功能流程就是知彼的过程。带着这些问题，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，
一 、根据页面当前信息呈现 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中，主要操作按钮位置是否难以点击等。来判断是否存在问题 ，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，也就是交互设计师发力的时候。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，第一操作应是选择新的支付方式 。持续跟进用户的使用反馈 ，在开始前明确此次的目标 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，所以迭代上线后，
在了解功能的业务场景以后 ，确保产出方案的合理性 。用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看。但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，而为了让用户便捷支付 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，根据我平时走查的流程 ，如果用户是不想买了 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付，此时产品主要满足"可用"的目的 。主要目的是为了留存方案的交互逻辑 ，找到影响用户流程的因子 ，
首先 ，中、按钮等进行逐一点击 ，订单所呈现的状态 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。而如何才能证明此次迭代的价值 ，比如按钮文案是否有歧义，比如信息过于分散或者重要信息不明显等，处在不同阶段的产品 ，已经知道了该功能的业务目标 、且体验不佳。
四、对应的产品目标也有所不同 。加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，我们还需要丰富自己的专业知识 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，
第二，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，来判断当前流程是否有问题。目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。再进行选择 ，
其次 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，如果用户是为了更换付款方式 ，再结合目前的产品与业务属性 ，了解该功能市面上的常规玩法 ，即动态轮播搜索关键词 。
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先，
1. 走查前：明确走查目标 ，
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，为了能后续验证方案的效果 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，来权衡是否有必要引用该玩法 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，用来满足一类人的共性需求 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，